譯者注：本文原發(fā)表自CBS，作者是Bill Reiter ，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月5日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無關(guān)。

要用何種方式贊頌格雷格-波波維奇非凡的執(zhí)教智慧與歷史級(jí)的職業(yè)生涯？這位周五宣布正式卸任馬刺主教練、轉(zhuǎn)任全職球隊(duì)總裁的傳奇教頭，其成就猶如繁星般璀璨奪目。

他帶隊(duì)奪得過5次總冠軍，連續(xù)18個(gè)賽季取得50場(chǎng)及以上的勝利。他還擁有NBA歷史上所有主教練中最高的勝率。他在季后賽中贏下170場(chǎng)比賽，3次榮膺年度最佳教練。諸如此類的榮譽(yù)數(shù)不勝數(shù)。

然而，在這些足以讓他躋身史上最佳教練行列的成就之外，若論對(duì)馬刺隊(duì)乃至整個(gè)聯(lián)盟最具深遠(yuǎn)影響的貢獻(xiàn)，當(dāng)屬波波維奇超前的戰(zhàn)略眼光——早在多年前，他就明白，打造一種長(zhǎng)久的卓越文化的關(guān)鍵，在于將球星變成合作伙伴，而不只是把他們當(dāng)作球員。這是馬刺隊(duì)的“波波維奇時(shí)代”最為堅(jiān)實(shí)的基石。

在長(zhǎng)達(dá)15年的時(shí)間跨度里，波波維奇五度問鼎總冠軍，其秘訣在于締造了體育界最獨(dú)特（卻也最低調(diào)）的卓越文化。如果說帕特-萊利在邁阿密開創(chuàng)了“熱火模式”（以張揚(yáng)風(fēng)格、輿論造勢(shì)與盛大慶祝著稱），那么在圣安東尼奧，波波維奇的模式則是與之完全相反的存在。

在波波維奇的治下，馬刺往往是被輿論忽視的存在。他們從不在招募會(huì)上炫耀總冠軍戒指吸引超級(jí)巨星，反而通過共進(jìn)晚餐、品鑒紅酒的團(tuán)隊(duì)聚會(huì)，維系并提升現(xiàn)有的卓越根基。

通往勝利的道路不止一條。萊利的策略固然成就斐然，但波波維奇的模式同樣卓有成效，只是其精妙之處往往難以被外界輕易參透。

有很多跡象可以證明這一點(diǎn)。蒂姆-鄧肯以及其他為那個(gè)時(shí)代增光添彩的偉大球員（最終，科懷-萊昂納德除外）都選擇留在圣安東尼奧，這充分說明了波波維奇的魅力。他們甘愿拿更少的錢，避開聚光燈，成為那些通過自由球員組建的超級(jí)球隊(duì)的“反例”。

這一切不是靠強(qiáng)制手段實(shí)現(xiàn)的，而是靠友誼；不是靠激烈沖突，而是靠合作。波波維奇固然會(huì)對(duì)球員嚴(yán)格要求，但與許多教練不同，他總能與弟子們保持深厚情感——當(dāng)合作關(guān)系終結(jié)時(shí)，伴隨的往往是感動(dòng)的淚水與真誠(chéng)的祝福，而非常見的矛盾與積怨。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，波波維奇也走出獨(dú)特路徑。他從不制造轟動(dòng)性引援新聞，在取得重大成功前鮮少引發(fā)媒體狂歡。

沒有奧尼爾式的重磅交易，沒有詹姆斯與波什組建三巨頭的戲劇性轉(zhuǎn)折，更不存在挖角球星的流言蜚語(yǔ)?！安úㄖ馈钡木柙谟冢核H手培養(yǎng)的球星與打造的體系，自然產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力。

當(dāng)科比職業(yè)生涯晚期在湖人享受著充足出場(chǎng)時(shí)間與頂薪合同時(shí)，鄧肯卻在馬刺主動(dòng)轉(zhuǎn)型，以更小的戰(zhàn)術(shù)角色繼續(xù)追逐勝利。當(dāng)邁阿密的“三巨頭”開創(chuàng)現(xiàn)代球員權(quán)力的概念以及超級(jí)球隊(duì)的理念時(shí)，馬刺隊(duì)仍一如既往地保持著原有的團(tuán)隊(duì)組合。

這種文化傳承的核心密碼，正是波波維奇與時(shí)俱進(jìn)的執(zhí)教智慧。這種智慧既體現(xiàn)在長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的宏觀布局中，也顯現(xiàn)在臨場(chǎng)指揮的細(xì)微調(diào)整里。在比賽的每一個(gè)瞬間，真正卓越的教練會(huì)為了持續(xù)贏球做出及時(shí)的調(diào)整和改變，波波維奇在這方面同樣表現(xiàn)出色。

以2014年馬刺隊(duì)的最后一個(gè)總冠軍為例。這是“波波維奇之道”以一種與其他球隊(duì)截然不同的方式取得勝利的完美例證：憑借無私精神、罕見的籃球智慧，以及在其他人之前看清比賽局勢(shì)的能力。

在那個(gè)時(shí)候，波波維奇執(zhí)教的球隊(duì)陣容已經(jīng)老化嚴(yán)重，這位偉大的教練也已經(jīng)有了一個(gè)新的理念：負(fù)荷管理。他遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于NBA其他球隊(duì)，以至于聯(lián)盟在幾年后不得不修改比賽規(guī)則，試圖阻止各球隊(duì)在2020年代繼續(xù)采用波波維奇早在10年前就開始使用的做法。

即便波波維奇如今退居管理層，聯(lián)盟仍在與這個(gè)由他開創(chuàng)的戰(zhàn)術(shù)理念進(jìn)行博弈。

但是，這種限制球員上場(chǎng)時(shí)間的方法，不僅需要遠(yuǎn)見卓識(shí)，坦率地說，還需要勇氣。這需要有一種能力，去說服那些已經(jīng)贏得了所有榮譽(yù)的球星，讓他們相信減少上場(chǎng)時(shí)間實(shí)際上會(huì)帶來更好的結(jié)果。2013-2014賽季的那支馬刺隊(duì)，在常規(guī)賽中沒有一名球員場(chǎng)均上場(chǎng)時(shí)間達(dá)到30分鐘。他們是NBA歷史上唯一一支沒有球員的場(chǎng)均出場(chǎng)時(shí)間達(dá)到30分鐘，卻仍贏得總冠軍的球隊(duì)。

這意味著要相信團(tuán)隊(duì)的力量，而不是依賴某個(gè)個(gè)體。這意味著要說服球員減少上場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)而減少個(gè)人表現(xiàn)機(jī)會(huì)。這意味著要明白，即使在12月、2月和3月的比賽中不能取得那么多勝利，但只要策略正確，在6月的比賽（總決賽通常在6月進(jìn)行）中仍能奪冠。

這是一種巨大的變革，也是一個(gè)絕妙的策略。15年前，鄧肯在首次奪冠的賽季中場(chǎng)均上場(chǎng)39.3分鐘，但這一次，波波維奇將他的上場(chǎng)時(shí)間削減至場(chǎng)均29.2分鐘。這種科學(xué)的輪換安排，使他在季后賽能提升至全隊(duì)最高的32.7分鐘，為托尼-帕克的卓越表現(xiàn)與22歲萊昂納德（最終榮膺FMVP）的崛起提供堅(jiān)實(shí)保障。

這就是典型的波波維奇風(fēng)格：巧妙平衡球星自尊心，獲得全隊(duì)認(rèn)同，將老將余熱與新星成長(zhǎng)完美融合，一切都管理得恰到好處，最終擊敗了一支在球隊(duì)構(gòu)建和比賽方式上與自己截然不同的熱火隊(duì)。

那次奪冠之旅，結(jié)束了勒布朗在邁阿密的職業(yè)生涯，也讓NBA的歷史走向了許多其他方向。這一切都源于波波維奇很早就認(rèn)識(shí)到在漫長(zhǎng)的賽季中進(jìn)行負(fù)荷管理的必要性。更關(guān)鍵的是，他有能力讓一支真正的冠軍球隊(duì)中的球星接受更少的上場(chǎng)時(shí)間、更少的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，一切都是為了實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)隊(duì)卓越成就。

誠(chéng)然，這種趨勢(shì)在2018年離開球隊(duì)的萊昂納德身上沒有延續(xù)下去。但是，正如熱火隊(duì)的球迷可能正在體會(huì)到的：偉大終將落幕，即使是那些最偉大的球星也不例外。時(shí)間會(huì)改變一切。

盡管如此，波波維奇創(chuàng)造的文化，以及他比大多數(shù)人更早洞察和推進(jìn)的體系與戰(zhàn)術(shù)理念，和他取得的其他成就一樣，定義了他的執(zhí)教生涯。

文化積淀需要經(jīng)年累月，崩塌卻可能在朝夕之間。波波維奇卸任主帥后轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這為后波波時(shí)代的馬刺注入強(qiáng)心劑——隨著文班亞馬接過了馬刺的大旗，圣安東尼奧正迎來新的復(fù)興曙光。

"波波之道"的精神火種，必將在圣安東尼奧繼續(xù)傳承，生生不息。